基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1977年10月
政治面貌:
共青团员
籍贯:
湖北湖北大冶市
身高:
169CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
本科
毕业院校:
武汉华中科技大学
现专业:
机械制造与自动化
计算机水平:
精通
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
常务副总,生产副总,管理顾问
求职类别:
医疗设备·器械,机械制造·机电设备·重工业,原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材),生产·加工·制造,休闲用品·健身器材
期望工作地:
广东,武义,金华,浙江,永康
求职类型:
全职
期望月薪:
20000~29999
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:1996年-1998年 ?
公司:湖北武汉机床厂 ? 职位:调度员/工艺员
1996年9月起开始在湖北武汉机床厂开始为期一年的工艺与工种实习;毕业后于该厂干过车工、铣工、镗工、工艺员、工艺工程师、调度主任等工作,98年年初南下广东发展;
日期:1998年-2000年 ?
公司:广东南海市东方纸箱机械宝业公司 ? 职位:生产厂长
公司为本人南下广东图发展的第一家公司,公司合同制为期三年,因本人专业对口,先初始任工艺编制工作,三个月后初公司要求兼职生产车间的调度工作,因工作出色,积极上进,于98.12月被公司升职为机加工车间生产主管,在职期间,改变原先管理模式,节能降耗,薪金改革、提升产能、限量限时,车间管理工作一直是其它五个车间学习的模范作用,再次于99年3月被公司老总亲自提拔为生产厂长,负责公司六个生产车间的全面生产管理和质量管理的生产厂长;
日期:2000年-2004年 ?
公司:广东顺德市奥玛健身器材有限公司 ? 职位:副总经理
全面负责该司的生产、质量、技术、人力资源、销售、采购的全面工作开展,(财务除外)公司业务日升月异、产不供销,公司从99。6开厂,经过2000年半年的快速发展,员工从40人增加到180多人,并于01年7月顺利扩大开设二厂,年底于美的工业园自行购买土地建设新的厂房,面积达4万多来方;因公司扩张过快,各部门的各项细节管理工作链接出现问题,故本人先后在多个部门兼职过部门经理工作,一个部门一个部门的理顺,再对其它的薄弱环节逐个的整改。。。。。。。为该司的发展壮大和管理工作作出了卓越的贡献;
日期:2004年-2005年 ?
公司:广东顺德建力五金国际有限公司 ? 职位:PMC部部长/品质部部长/总经办主任/管理者代表
04.6-10月于建力五金国际有限公司任职PMC部部长,负责该司的PC和MC的工作,因该司管理混乱,在职期间向总经理卢国钊提交很多良性改革方案并协助总经为及生产管理中心协理、襄理进行快速整顿,立竿见影,该年8月,佛山阳光教育咨询机构与建力五金签订管理协议介入公司进行管理,9月本人被该机构向总经理及总经办推荐为生管中心协理(形同内资企业的副总经理),会同管理顾问大师王盛誉(英文MEIK)对建力国际五金进行企业诊断,改造;主要动作有推行ISO9001、6S、3B模式、建立日清目标、确定各部门月度和年度的KPI指标、实施ERP、加强管理方法的干部培训、建立岗位说明书、工艺标准化、检验标准化、推行JIT的部分手法、建立零库存机制、报警机制、在企业内部推行赛马机制等等;05年7月一年合同期满,同时历时半年的管理工作改革期满,管理公司撤出,本人也多次受到上一家公司奥玛总经理邢开斌及董事长黄恩利的多次深谈(公司于05。6月于顺德工业园再次购置40亩地建立更大规模经营场地,管理工作无法同步上升)被邀请回原公司担任常务副总兼职公司管理顾问工作;
日期:2005年-2009年 ?
公司:广东顺德市奥玛健身器材有限公司 ? 职位:常务副总
奥玛公司经过此次第三次的扩张,生产规模经营及管理需求已趋于程序化、模式化;所有环节链接要求更高,一个环节出现问题带给公司每天的直接损失都是数十万,第二次回到公司,首先的头等大事是调整结构、优化流程、规范程序、明确权责;以重新启动ISO为导入点,整合程序及优化组合流程,同期开展公司内部的各方面培训需求,发现一个问题整改一个问题,发现一个环节不通就优化一个环节,并每月制订公司的月度经营目标、生产完成指标等,明确KPI考核指标,实行绩效考核。。。。。对公司的各方面的管理需求都明确管理文件及明确管理权责,在表单化上予以明确的体现。。。。。。在整合管理的过程中对薄弱部门及管理干部频缺的点兼职 工作并培养合适的干部,一个一个部门,一个一个流程的来疏通,逐步达到公司经营管理的需求。。。。。。
2007年底公司在东莞再次购买的180亩超大规模厂房的建设完工,新厂的总经理人选是我,但是由于上次回来时谈好的年终奖没能全部兑现。。。。我离开了奥玛公司。
日期:2010年-2012年 ?
公司:香港卓维集团东莞基地卓维电子有限公司 ? 职位:副总经理
负责整个东莞生产基地卓维电子有限公司的一切运行。在我的思路下带的技术研发人员设计的跑步机苹果风荣获2009年中国工业设计红星奖,公司主营健身器材,骑马机,脚踏机,美腿机等产品
日期:2013年-2014年 ?
公司:浙江优步体育用品有限公司 ? 职位:管理顾问、项目总监
负责企业流程整改,优化组合,企业改革,公司运营,公司项目的推动,JIT,绩效考核,管理制度的优化,ERP的推动
日期:2014年-2017年 ?
公司:浙江天鑫运动器材有限公司 ? 职位:电跑事业部总经理
负责整个事业部的全面工作(财务除外),一年内救活了这家在健身器材行业中下滑的企业。。。
日期:2018年-2019年 ?
公司:永康奥创工贸有限公司 ? 职位:常务副总
全面负责整个公司的运营管理工作
特长、自我评价
★ ★管理工作原则:
多年来执行“有情的领导、无情的管理、绝情的制度。”的管理原则。
有多年的实际管理工作经验、管理提升经验、企业改革工作经验、经历过多家大公司的管理互动、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理,管理工作经验十分丰富,对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验,工作原则性强、责任心强、敬业;思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统的原则、原理、手法十分熟悉,如:ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC业务生产计划流程;ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管新旧七大手法、六西格玛、SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、物流管理工作手法等等;沟通能力强、提升管理工作有独树一帜、管理口啤行业中优胜;
★ ★管理工作经验:
20年管理工作经验,18年高级管理工作经验;
? 1999年02月-2012年04月 14
? 项目描述:参观学习和交流过管理互动心德的知名企业
99年------2008年参观过和交流过管理互动的知名企业及大型企业有:
广东东菱集团总部、东菱集团实验室(国家南方承认的唯一一家具有家用小电器自检资格的实验室)、东菱第一、第三、第九分公司、东菱麦凯琴股份有限公司;
广东格兰仕集团、
广东美的集团、
广东科龙集团
广东现代五金国际有限公司
广东雅洁五金公司
广东中山固力锁业股份有限公司
海尔集团总部
上海乔山运动器材国际有限公司
大连满天星动动器材有限公司
东莞欧方体育用品有限公司
深圳国威运动器材国际有限公司
福建万年青运动器材制造有限公司
福建舒华运动器材制造有限公司
福建鸿星尔克集团
福建特步体育运动股份有限公司
福建安踏体育运动股份有限公司
■ ■辅导过管理课程和作过培训的公司
2004-2008年辅导过管理课程的广东公司有:
建力五金有限公司、浪濡五金有限公司、英格多运动器材有限公司、兴隆管业、智趣溜冰鞋业、南方风机厂、联兴机械加工厂、春耕齿轮加工厂、宝索纸类机械制造有限公司
辅导过的福建公司有:
福建传达运动器材制造有限公司
拼牌服饰、七波辉青少年服饰有限公司
兴达货架制造公司
辅导课程主要是6S现场管理、质量管理、ISO9001、ISO14
? 1998年02月-2012年02月 14
? 项目描述:参加过的展会
2002-2009年每年的体博会(世界体育用品体博会)、2002,2003,2007,2008年四年的台北体育用品体博会、2007年的迪拜展、2007年的莫斯科展、2008年的德国ESP展(以上全属健身器材行业的高级专业展会)
教育证书奖项
日期:1993-09-01 至 1996-09-01?? 学校:武汉冶金科技大学?? 证书:机械工程系??
联系方式
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